通過不斷對B2C研究[B2C網(wǎng)站集合] [B2C領(lǐng)域的新星] 的關(guān)注，來提高自身對B2C網(wǎng)站運營和推廣能力的提升，對于當(dāng)前很受追捧的C2C不是個人可以玩得起的電子商務(wù)模式，這時也就只能不斷關(guān)注B2C來找到合適的創(chuàng)業(yè)和電子商務(wù)盈利模式[如何創(chuàng)新網(wǎng)站盈利模式] [網(wǎng)站增長力—盈利模式] ，就像[接觸旅游網(wǎng)站運營] ，接觸旅游行業(yè)的電子商務(wù)，以及他的盈利模式和用戶關(guān)注點。
      從七月中旬開始接觸旅游電子商務(wù)，到現(xiàn)在有一段時間了，也基本算是了解了這個行業(yè)的一些運作方法，還是打算利用自身的網(wǎng)站運營和SEO資源在這個行業(yè)里做出一些東西來，同時也需要自己學(xué)習(xí)的也有很多，不過最終還是一點，堅持在這里做下去，雖然這個戰(zhàn)場很慘烈，但越是競爭，約會幫助自己提高！運用B2C來做旅游電子商務(wù)，在實際工作中遇到的問題很多，不過也在不斷去突破和進取著，下面這些網(wǎng)站的運營方式很值得借鑒和學(xué)習(xí)：

1.國內(nèi)B2C遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成氣候。美國的Amazon的每日流量是1253千萬，Ebay是1556千萬，最大的B2C和最大的C2C流量相差并不懸虛，但是我們的C2C淘寶每日611萬流量，但是B2C幾十家合起來，也不過100多萬流量。國情的差別到底在哪里，可以導(dǎo)致這么大的分歧？
 
2.陳年的Vancl成黑馬。Vancl是我看著它流量奇跡般起來的，目前每日流量16萬，直逼卓越和當(dāng)當(dāng)。PV也有7個頁面。當(dāng)我們每天為流量操心的時候，緣何Vancl可以這么輕松的往上竄？
 
3.D1便利網(wǎng)堪憂。銷售百貨類的D1便利網(wǎng)，目前每天才7260個訪問，根據(jù)這樣的流量，每個月大概300~500萬的交易量，哪來這么多錢維護倉儲、物流、技術(shù)和人員開支？
 
4.京東遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋開新蛋。一直自詡美國最大IT數(shù)碼購物網(wǎng)的新蛋網(wǎng)，一向以雷聲大雨點小著稱。喜歡拿美國總部說事，但中國新蛋網(wǎng)100%的員工都是本土招聘。渠道采購價格比不過京東，虛幻的所謂上乘服務(wù)和體驗，不知還能忽悠多久？
 
5.郵購類網(wǎng)站穩(wěn)中求勝。紅孩子和麥考林的郵購雜志，在我桌上堆積了好幾本。我不生孩子，所以不看紅孩子；我不是女人，所以不看麥考林，但是我女朋友買過好幾次，郵購和電商的結(jié)合，我還在繼續(xù)觀察。值得一提的是，麥考林的顧客粘性很高，每個顧客看20個頁面。
 
6.麥包包很好很強大：別看麥包包的流量每天只有8400個人，但是每個顧客瀏覽高達(dá)32個頁面！是國內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站中顧客粘稠度最高的網(wǎng)站！看來網(wǎng)站的吸引力確實很大，每多看1個頁面，購買轉(zhuǎn)化率就高1點，看來麥包包有前途。
 
7.電視購物類的網(wǎng)站不怎么靠譜：東方CJ還OK，PV有6.5。但是橡果和七星等網(wǎng)站，雖然流量都過萬，但是仔細(xì)看看，每個訪問者只看1~2個頁面就走了，看來追求新奇特的電視購物產(chǎn)品，做網(wǎng)絡(luò)購物簡直是浪費服務(wù)器空間。